Бизнес идеи, домашний бизнес, работа в интернете

 



Требования к подготовке бизнес-плана.

Резюме.
Описание предприятия и отрасли.
Описание продукции (услуг).
Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
Производственный план.
Организационный план.
Финансовый план.
Направленность и эффективность проекта.
Риски и гарантии.
Приложения.

Требования определены стандартами UNIDO(United Nations Industrial Development Organization) и стали общепринятыми как для инвесторов, так и для целей внутрифирменного планирования.
В соответствии с ними структура бизнес-плана для относительно небольших проектов должна включать в себя следующие разделы:

  1. Резюме
  2. Описание предприятия и отрасли
  3. Описание продукции (услуг)
  4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)
  5. Производственный план
  6. Организационный план
  7. Финансовый план
  8. Направленность и эффективность проекта
  9. Риски и гарантии
  10. Приложения

1. Резюме Резюме - это самостоятельный документ, содержащий основные положения всего бизнес-плана. Резюме должно представлять краткую и ясную информацию о проекте отвечать на основные вопросы кредитора или инвестора: размер кредита, цели кредита, сроки погашения, гарантии, соинвесторы, собственные средства проекта.

2. Описание предприятия и отрасли

  • Общие сведения о предприятии
  • Финансово-экономические показатели предприятия
  • Структура управления и кадровый состав
  • Основные направления деятельности, продукция, достижения и перспективы
  • Перспективы отрасли
  • Партнерские связи и социальная значимость проекта

3. Описание продукции (услуг)

  • Наименование продукции (услуги)
  • Назначение и область применения
  • Краткое описание и основные характеристики
  • Конкурентоспособность продукции (услуги)
  • Патентоспособность, авторские права на интеллектуальную собственность
  • Наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции
  • Степень готовности к выпуску и реализации продукции
  • Наличие сертификата качества на продукцию, лицензий
  • Безопасность и экологичность
  • Условия поставки, упаковка, транспорт
  • Гарантии и сервис
  • Эксплуатация
  • Возможности утилизации после окончания эксплуатации

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

  • Описание требований потребителей к продукции (услуге) и возможностей предприятия удовлетворить эти требования
  • Описание конкуренции. Определение конкурентов и анализ их сильных и слабых сторон.
  • Анализ возможностей предприятия
  • Описание рынка сбыта продукции (услуги)
  • Описание поставки товара от места производства к месту продажи или потребления.
  • Стратегия привлечения потребителей и реклама

5. Производственный план.
В этом разделе приводятся общие сведения о предприятии, расчет производственных издержек на планируемый объем сбыта, прямые (переменные) и общие (постоянные) затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета текущих затрат на производство.
Примерная структура раздела:
Общие сведения о предприятии

  • Описание месторасположения предприятия (во многих случаях определяющий фактор для успеха проекта). Наличие необходимых транспортных связей, инженерных сетей (электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а также близость к рынку сбыта
  • Используемая технология и уровень квалификации исполнителей
  • Потребность в площадях
  • Кадровое обеспечение
  • Удовлетворение требований по обеспечению экологичности производства для окружающей среды и безопасности работающих
  • Объем производства
    Расходы на персонал:
  • затраты на персонал управления
  • затраты на производственный персонал затраты на прочих сотрудников
  • Расходы на сырье, материалы и комплектующие изделия
  • Расчеты выполняются по каждому виду продукции или услуги.
    Смета текущих затрат
    В данном подразделе приводятся текущие затраты на производство продукции (услуги). Затраты на производство (издержки производства) подразделяются на прямые (переменные, т.е. зависящие пропорционально от изменения объемов производства) и общие (постоянные, не зависящие от изменений объемов производства).
    Расчет переменных издержек
    К переменным издержкам относятся:
  • Затраты на сырье и материалы, комплектующие изделия
  • Затраты на производственный персонал
  • Затраты на топливо, электроэнергию

    Расчет постоянных издержек
    К постоянным издержкам относятся:
  • Затраты на производство (аренда, ремонт и обслуживание оборудования, топливо и энергия)
  • Торговые издержки (реклама, мероприятия по продвижению продукции, ее сбыт)
  • Административные издержки (заработная плата административного персонала, коммунальные услуги, услуги связи, командировочные расходы и т.п.)
 

6. Организационный план.
В данном разделе должна быть информация о команде управления проектом и ведущих специалистах, правовом обеспечении, имеющейся поддержке и льготах, организационной структуре и графике реализации проекта.

7. Финансовый план.
Необходимо показать основные пункты из финансовых данных. Здесь приводятся нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, таблица расходов и доходов, поток реальных денег, прогнозный баланс.
Примерная структура раздела:

  • Затраты подготовительного периода
  • Затраты текущего (основного) периода
  • Расчет поступлений от проекта
  • Затраты, связанные с обслуживанием кредита (лизинга)
  • Расчет налоговых платежей
  • Другие поступления и выплаты
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Поток реальных денег
  • Прогнозный баланс

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе отражается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации, проводится анализ чувствительности проекта.

9. Риски и гарантии
Описываются предпринимательские риски, возможные форс-мажорные и неблагоприятные обстоятельства, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

 

10. Приложения Приложения способствуют разгрузке основного текста от подробностей и содержат дополнительную информацию. Как правило, в приложения включены материалы:

  • подтверждающие и раскрывающие сведения о предприятии (копии регистрационного свидетельства, устава и учредительного договора предприятия, лицензии и сертификаты, и свидетельства, копии материалов прессы , отзывы заказчиков и партнеров и т.п.;
  • характеризующие продукцию (фото, рисунок, чертеж, патент, отзывы, результаты испытаний и сертификации продукции, другие сведения);
  • подтверждающие востребованность продукции (материалы маркетингового исследования, сравнительные данные о конкурентах, договора, протоколы о намерениях и заявки на поставку продукции);
  • показывающие возможности производства
  • раскрывающие организационно-правовую готовность проекта (схемы организационной структуры, механизма реализации проекта, выписки из нормативных документов и др.);
  • обосновывающие финансово-экономические расчеты (калькуляции, таблицы, и т.д.);
  • подтверждающие реальность мер предупреждения риска, нейтрализации форс-мажорных обстоятельств и реальность гарантий возврата займа;
  • подтверждающие направленность, значимость и эффективность проекта.

    Внимание!
    1. Как правило, для относительно небольших проектов, в особенности стартовых проектов («с нуля»), любой предприниматель при участии опытного бухгалтера способен подготовить бизнес-план самостоятельно. Кроме целей экономии, самостоятельный процесс подготовки бизнес-плана позволяет предпринимателю еще раз «шаг за шагом» проанализировать жизнеспособность и эффективность своего проекта. Поэтому мы рекомендуем предпринимателям готовить бизнес-план самостоятельно.
    2. В случаях необходимости подготовить бизнес-план, для сложного многоуровнего проекта, связанного с созданием крупного хозяйственного объекта, с расширением или диверсификацией действующего крупного бизнеса Вам, безусловно, следует обратиться к профессиональным консультантам в области бизнес-планирования. При этом Вы должны хорошо знать, какие данные Вам необходимо подготовить консультантам для успешной работы над Вашим проектом.

_____
Чем больше развивается бизнес, тем сложнее становится вести бух учет. Бухгалтерские услуги помогут вам правильно вести свой бизнес. Но не забывайте, что обеспечить качественное сопровождение и консультации может только квалифицированный бухгалтер.

Вернуться к списку "Полезные статьи для начинающих бизнесменов"


Поделиться с друзьями >>>



Данную страницу никто не комментировал. Вы можете стать первым.

Ваше имя:
Ваша почта (не публикуется): *(это поле заполнять не обязательно, но если вы желаете получить ответ тогда правильно укажите свой email)

RSS
Комментарий:
Введите символы: *
captcha
Обновить


 
 



свой бизнес с минимальными капиталовложениями

реклама 33 руб/день


Популярные статьи на сайте


  






солнечный коллектор своими руками


Copyright © 2006-2016 by Коваль Андрей, почта: sense-life.com@mail.ru
Разрешается перепечатка материалов сайта в Интернете с обязательным указанием активной ссылки на сайт Домашний бизнес
Данный сайт быстро и стабильно работает на VPS от Inferno Solutions